ITベンチャーで内定者バイトを１ヶ月やって気がついたことと変化
こんにちは、阿久津尚貴です！
普段は名乗らないのですが、今回は僕自身の話なので、
名乗ってみました
詳細な自己紹介はこちらをご覧ください
さて、この自己紹介の記事にもある通り、
僕は今内定先のITベンチャーで内定者バイトをしています
今日でちょうど１ヶ月となったので、
その振り返りと来月への決意表明も兼ねて、
記事にしてみようと思います
ITベンチャーで内定者バイトを１ヶ月やって気がついたことと変化
僕は内定者バイトを１ヶ月間しましたが、
毎日していたわけではありません
研究活動の合間に、
週16時間ほどリモートでバイトをしていました
新卒5年目の優秀な社員さんの下につき、
割り振られた業務をこなす形でした
内定者バイトを通して気がついたこと
①意識しないと簡単に作業者になってしまう
僕は内定者バイトの立場で、
大きな権限のようなものはありません
基本的にはある程度僕に任せる仕事の内容を絞り、
方針が概ね決まった上で仕事が割り振られます
ですから、今自分がプロジェクト全体の
どの段階を担当しているのか、
ということを意識しなければ、
簡単にただの作業者に成り下がり、
目的としているビジネス戦闘力には結びつきません
全体感を持って取り組むことが必要だと気がつきました
②答えを作る仕事では、頭の使い方がこれまでと違う
僕はこれまで答えの決まったフィールドにばかりいました
受験勉強はボスも攻略法も武器も全部明かされたゲームです
ですが僕のやっている業務に正解はありません
どちらかというと、答えを作る仕事です
今まであまりしてこなかった頭の使い方をするので、
なかなか成果をすぐに出すことは難しかったです
これは、普段やっている研究でも培ってきていたはずですが、
賃金が絡むわけではないのでどうしても本気度や責任が違い、
仕事に活かせるほどのものは持っていないことに気がつきました
答えのない仕事の中で最も大切な頭の使い方は、
「自ら問いを立てる」
というものです
これにようやく気がつきました
③自己マネジメントが大切
仕事をするためには、その労働者の身体が資本です
労働者が自分の身体と時間を投下して、
ようやく価値を生み出すことができるのであれば、
その身体を管理することはとても大切です
僕は食事から見直しました
また、やる気やモチベーションのコントロールも大切で、
働いている時間に対して給料が発生してしまうからこそ、
決められた時間でいかに充分なパフォーマンスを発揮できるか、
というのはとても考えさせられました
内定者バイトを通して変わったこと
①全体感を意識するようになってきた
今受け持っている仕事がプロジェクト全体に対して
どのような役割を担うのか
そして、今こなしている作業が
自分に割り当てられた仕事のうち、
どの段階にあたるのか
これを完全ではないものの意識出来るようになってきていて、
ゴールへと辿り着く最短ルートの法則が、
もうすぐで見つかりそうです
②煮詰まった時の頭の使い方を知った
「問いを立てる」
という頭の使い方を知ることで、
徐々に答えのない仕事に答えを出せるように
なってきました
ただ、これはまだ「知った」段階であり、
使いこなして圧倒的な成果を出すには至っていません
③世の中の見方が変わってきた
これが僕としては最も嬉しい変化です
僕は前々から
「こんなビジネスあったら面白いな」
と思ったことはメモするようにしているのですが、
最近そのメモの内容の解像度が上がってきました
世界のトレンドとも言えるビジネスに触れることで、
世の中をビジネス目線で見ることが出来るようになってきて、
自分のアイディアにもそれらが取り込まれてきました
ここからさらに変化していくのが楽しみです
身につけられなかったこと
①コミュニケーションスキル
フルリモートで業務を行っているため、
コミュニケーションは１人の上長としか行いません
また、上長への報告時も基本画面の資料を見ながら行うため、
対面コミュニケーションというよりは音声コミュニケーションです
また、伝えるべきポイントを絞って明快な伝達を行う、
という伝え方としてのコミュニケーションも、
意識的に改善することができませんでした
②圧倒的スピード感
１人で業務しているため比較対象がいなくてわかりづらいのですが、
僕自身はあまりスピード感を感じられてはいません
この不安を上長に伝えてみたところ、
「いや全然遅くないというか、むしろ速いくらい」
とは言われました
ですが、「速い」と即答させなければ意味がない
僕のレベルは明らかにそこにはないのです
③包括的な業界知識
これが１番の反省点かもしれないですね
業務に関する自発的なインプットという、
社会人であれば当たり前にこなしていることを、
僕はできていなかったです
だからこそ、業界に対する包括的な知識が手に入らず、
またそれ故業務効率も下がってしまっていました
来月の目標
①頭の使い方を磨く
せっかく「問いを立てる」というアプローチから、
スジのいい頭の使い方を知れたので、
今度はそれを実際に使いこなせるレベルまで
磨いていきたいです
②コミュニケーションの取り方を考える
雑談を適切に振ってみたり、
報告の形式や喋り方を考える時間を取ったり、
意識的に変革していこうと思います
③業務時間外を有効活用する
業務で得た学びは積極的にアウトプットするように
しているのですが、
業務自体もアウトプットの場にしていきたいですね
業務時間外にインプットを自発的に行い、
それを実際の業務に活かす
さらに、業務内容の整理を、簡単に業務時間外に行う
これで、効率的に業務に取り組めるはずです
